在我國(guó)“十一五”規(guī)劃相應(yīng)提出了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”的要求：即在“十一五”期間，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。而且金磊鞋機(jī)企業(yè)的羅先生在經(jīng)歷了多年的積累，做出自己的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲雇磥恚髽I(yè)的品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志之一。而且可以這么說沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就是空談，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也是如此。

      金磊鞋底機(jī)能夠用技術(shù)研發(fā)、通知品牌創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)目前所面臨的危機(jī)，那么危機(jī)可以得到化解。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，更多高附加值的產(chǎn)品進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的競(jìng)爭(zhēng)后，企業(yè)不僅可以改變自己低成本、低價(jià)格的低端形象，更可以使自己在全球化的舞臺(tái)上徹底告別“邊緣化”，成長(zhǎng)為市場(chǎng)的主角。

       金磊鞋底機(jī)一直以來都是扎扎實(shí)實(shí)做自己品牌來說，可以說這是一條更好的發(fā)展之路。一家企業(yè)如果沒有自已的品牌的，那么這個(gè)企業(yè)好比一支沒有旗幟的隊(duì)伍。連番號(hào)都沒有何以成為一支軍隊(duì)？ 同時(shí)金磊通過理清發(fā)展思路，理順管理體制，調(diào)整完善規(guī)劃，建設(shè)服務(wù)中心，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，將金磊鞋機(jī)發(fā)展成為布局合理、功能完善、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)一流的鞋機(jī)企業(yè)。